Pengertian Organisasi
Perusahaan
Menurut Kast &
Rosenzweig :
1. Suatu subsistem dari lingkungannya yang
lebih luas.
2. Terdiri dari orang-orang yang
berorientasi pada tujuan.
3. Suatu subsistem teknik, yaitu orang-orang
yang menggunakan pengetahuan, teknik, peralatan & fasilitas.
4. Suatu subsistem struktural, yaitu
orang-orang yang bekerja bersama dalam berbagai kegiatan yang terpadu.
5. Suatu subsistem psikososial, yaitu
orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial
6. Suatu subsistem manajerial yang
merencanakan & mengendalikan semua usaha.
Pengertian Organisasi
Perusahaan.
Organisasi Perusahaan
adalah suatu proses dimana terdapat orang-orang yang saling berkomunikasi dan
berinteraksi pada perusahaan tersebut. Organisasi Perusahaan juga disebut suatu
rangka dasar yang menjadi tempat orang-orang melangsungkan kegiatannya untuk
menerima, menyimpan, mengolah, menyajikan informasi, dan merawat aktiva yang
mencakup susunan staf, alokasi tugas, dan tanggung jawab dalam mengelola data,
memasok informasi untuk pembuatan keputusan dan merawat aktiva.
Proses Pengorganisasian
Perusahaan.
Perencanaan adalah
suatu proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai
tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Prencanaan
adalah suatu proses terpenting dari semua fungsi perusahaan karena dengan
adanya Perencanaan fungsi-fungsi lain akan berjalan dengan lancar.
Dalam Rencana dapat
berupa Rencana informal dan Rencana Formal. Yang dimaksud dengan Rencana
Informal adalah suatu rencana yang tidak tertulis dan merupakan bukan dari
tujuan bersama anggota suatu organisasi. Dan yang dimaksud dengan Rencana
Formal adalah rencana tertulis yang harus dilakukan suatu organisasi dalam
jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota
korporasi yang artinya pada setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan
rencana tersebut. Rencana formal dibuat agar mengurangi ambiguitas dan
menciptakan kesepahaman tentang apa-apa yang harus dilakukan.
Misi Dan Tujuan
Organisasi.
Dalam hal ini sebelum
organisasi menentukan tujuan, organisasi terlebih dahulu menetapkan Misi atau
maksud perusahaan. Sedangkan dari pengertian dari Misi tersebut suatu
pernyataan umum dan abadi mengenai maksud organisasi. Dan Misi organisasi
adalah suatu maksud khas dan mendasar pada perusahaan tersebut bertujuan untuk
membedakan organisasi dari organisasi yang lain dan mengidentifikasikan ruang
lingkup operasi dalam hal produk dan pasar.
Struktur Organisasi
Perusahaan
Struktur organisasi
bisa didefinisikan merupakan salah satu mekanisme-mekanisme secara formal
tentang pengolahan dari pengertian organisasi itu sendiri. Struktur organisasi
mencakup unsur-unsur seperti spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi,
sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan
kerja. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pembuatan struktur organisasi :
Struktur organisasi
Strategi organisasi
pencapaian tujuan.
Perbedaan teknologi
yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur
organisasi.
Kemampuan dan cara
berpikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungan sekitarnya perlu
dipertimbangkan dalam penyusunan struktur perusahaan.
Besarnya organisasi dan
satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.
Pada penerapan
unsur-unsur yang dipertimbangkan dalam membuat rangkaian sruktur organisasi
tersebut, menghasilkan kebutuhan yang berbeda antara satu perusahaan ke
perusahaan yang lain, membentuk jenis struktur organisasi dalam kaitannya
terhadap tugas dan wewenang menjadi
beberapa tipe yaitu :
1. Struktur organisasi
lini
Struktur organisasi
ini, menggambarkan secara jelas wewenang
dari atasan yang digariskan secara vertikal kepada bawahan. Begitu juga
sebaliknya, tanggung jawab dari bawahan akan diberikan secara langsung kepada
atasan yang memberi perintah. Organisasi lini banyak dipakai oleh organisasi
yang masih kecil, dengan jumlah karyawan sedikit dan spesialisasi pekerjaan
masih sederhana.
2. Struktur Organisasi
Fungsional
Pada struktur
organisasi fungsional awalnya diciptakan oleh F.W.Taylor. Konsep struktur ini
asal berasal dari adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan secara jelas dan
setiap atasan mempunyai wewenang dalam memberikan perintah kepada setiap
bawahan, sepanjang masih ada hubungan terhadap fungsinya. Jadi, setiap pegawai
bisa mempunyai atasan lebih dari satu dan berbeda.
3. Struktur organisasi
Garis Dan Staf
Seperti namanya,
struktur organisasi ini merupakan metode kombinasi yang di kembangkan oleh
Harrington Emerson. Pada umumnya banyak digunakan pada organisasi yang besar,
dengan bidang tugas yang beragam dan jumlah karyawan yang banyak sehingga
pimpinan tidak bisa bekerja sendiri, tapi memerlukan bantuan staf. Staf disini
merupakan orang yang ahli dalam bidang tertentu untuk memberikan nasihat pada
pimpinan pada bidang tersebut.
Sumber :
Http://tsoftskill.wordpress.com/tag/organisasi-perusahaan/
Http://articles-by-me.blogspot.com/2013/10/tugas-sofskill-berjudul-organisasi.html
Http://blogging.co.id/jenis-jenis-struktur-organisasi-perusahaan-dan-fungsinya
0 komentar:
Posting Komentar